Mi enfoque
Mi misión no es prometer tranquilidad, sino ayudarte a mirar de frente escenarios extremos plausibles y, desde ahí, ordenar tus decisiones de asignación. No ofrezco cursos ni formaciones empaquetadas, sino análisis estructurados y conversaciones rigurosas que te permiten contrastar tus intuiciones con un marco claro y actualizado para 2026.
Escenarios extremos
Exploramos cómo se comporta tu patrimonio cuando se combinan varios choques macro poco frecuentes, sin edulcorar supuestos ni esconder consecuencias incómodas.
Asignación clara
Diálogo abierto
Uso un lenguaje sencillo, sin jerga innecesaria, para que puedas cuestionar cada paso y mantener siempre el control de las decisiones.
Independencia total
Trabajo con total independencia de productos financieros, el foco está en la coherencia de tus decisiones, no en colocar soluciones prefabricadas.
La historia detrás del marco de asignación por escenarios extremos de Pelurantos
Por qué decidí construir un marco centrado en escenarios extremos y no en promedios tranquilos
Análisis de episodios extremos históricos para traducirlos en decisiones prácticas y comprensibles.
Contraste sistemático entre intuición, datos y consecuencias reales para el patrimonio.
Itinerarios claros que conectan escenarios macro plausibles con ajustes concretos de asignación.
Cómo convertí el caos de mercado en una brújula práctica
De la crisis al método
Cómo evolucionó el marco de escenarios extremos hasta hoy
Cada hito ha surgido de contrastar el marco con situaciones reales, revisar supuestos y aceptar lo que los datos y la experiencia iban corrigiendo.
Empecé a tomar notas sistemáticas sobre cómo reaccionaban las carteras reales ante episodios de tensión macro severa. No buscaba todavía un marco completo, solo entender por qué decisiones que parecían prudentes en teoría se volvían difíciles de sostener cuando los mercados se alejaban de la media. Ese periodo de observación fue el germen de lo que más tarde se convertiría en una metodología estructurada.
Tras varios episodios intensos, reuní mis notas en lo que llamé el Esqueleto de Escenarios Extremos: una secuencia de preguntas que empezaba siempre por los choques más incómodos. Probé este esquema en conversaciones individuales y en pequeños comités, ajustando el orden y el lenguaje hasta conseguir que personas con perfiles distintos pudieran seguir el hilo sin perderse en tecnicismos.
Comencé a colaborar de forma más cercana con analistas macro y perfiles de cumplimiento normativo para reforzar la base empírica del marco y su forma de comunicación. Refinamos las descripciones de escenarios, explicitamos mejor los límites del análisis y reforzamos mensajes clave como Past performance doesn't guarantee future results y Results may vary, integrándolos de forma natural en cada conversación.
Con la experiencia acumulada, estructuré el enfoque actual de Pelurantos en torno a tres bloques: definición de escenarios extremos plausibles, traducción a implicaciones de asignación y diseño de conversaciones claras para la toma de decisiones. Actualicé los ejemplos y supuestos a la realidad de 2026, manteniendo siempre la premisa de no ofrecer promesas ni soluciones milagrosas, sino un marco honesto y exigente.
Principios que guían mi trabajo
Los principios que sostienen Pelurantos no son un eslogan, sino filtros que aplico antes de aceptar cualquier conversación sobre tu patrimonio.
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Rigor honesto
No parto de lo que sería cómodo escuchar, sino de lo que considero intelectualmente honesto plantear. Prefiero reconocer abiertamente lo que no sé y lo que no controlo antes que ofrecer una imagen de precisión artificial. Cada escenario y cada decisión se apoyan en supuestos explícitos que puedes revisar y cuestionar conmigo. -
Independencia real
No tengo interés en vender productos financieros ni soluciones empaquetadas. Mi foco está en la calidad del análisis y de la conversación sobre asignación, no en dirigir tus decisiones hacia un vehículo concreto. Esa independencia me permite cuestionar inercias y hablar con más libertad sobre tensiones, límites y conflictos de interés potenciales. -
Transparencia de riesgo
Los riesgos no desaparecen porque no los nombremos. Me esfuerzo por hacer visibles las tensiones relevantes, explicar cómo podrían combinarse en escenarios extremos y mostrar de forma clara que Results may vary. Asumir esa variabilidad es incómodo, pero es la base para tomar decisiones más conscientes y sostenibles en el tiempo. -
Claridad práctica
El objetivo no es impresionar con tecnicismos, sino ayudarte a pensar mejor bajo presión. Utilizo ejemplos, analogías y un lenguaje directo para que puedas seguir cada paso del razonamiento y, si lo deseas, trasladarlo a tus propias conversaciones internas. Un buen marco es aquel que sigues recordando cuando la volatilidad sube.
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Actualización constante
Actualizo el marco con regularidad, incorporando nuevas tensiones macro, cambios regulatorios y aprendizajes de conversaciones recientes. No doy por cerrada la metodología, porque sé que el entorno evoluciona y que Past performance doesn't guarantee future results. Esta revisión constante mantiene vivo el debate y evita la complacencia.
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Respeto y responsabilidad
Trato cada conversación con la discreción y el respeto que merece. Trabajo con información sensible y decisiones que pueden afectar a muchas personas, por eso priorizo procesos cuidadosos, documentación clara y un ritmo que permita reflexionar. No prometo certezas, pero sí un espacio ordenado para pensar juntos con responsabilidad.
Quién está detrás del marco y cómo trabajamos contigo
Luis Herrera García, analista de escenarios extremos
Fundador y responsable del marco de asignación por escenarios
Combino una formación cuantitativa con años de conversación directa con personas que toman decisiones patrimoniales complejas. Mi foco está en traducir escenarios macro extremos en implicaciones claras para la asignación de recursos, siempre con un lenguaje sencillo y sin prometer resultados. Me interesa especialmente cómo reacciona la conducta humana cuando los modelos dejan de encajar bien.
Áreas principales de especialización
Ana Morales Sánchez, analista de contexto macro
Investigación macro y soporte analítico
Mi trabajo se centra en revisar datos macro, tensiones históricas y correlaciones que se rompen en momentos de estrés. Ayudo a que cada escenario extremo tenga un soporte empírico razonable, sin caer en la ilusión de precisión. Colaboro estrechamente con Luis para actualizar supuestos y mantener el marco alineado con la realidad cambiante de 2026.
Lo que aporto al marco
Claudia Pérez Romero, responsable de cumplimiento
Cumplimiento normativo y comunicación responsable
Me ocupo de que las sesiones y materiales se presenten de forma ordenada, comprensible y respetuosa con la normativa vigente en España. Superviso la claridad de los mensajes, la coherencia de los avisos legales y la protección de datos personales. Mi objetivo es que puedas centrarte en el contenido sabiendo que el marco se comunica con rigor y transparencia.
Responsabilidades clave en Pelurantos
Por qué insisto en pensar primero en los escenarios extremos
Cuando todo va bien, casi cualquier enfoque parece razonable, pero es en los escenarios extremos cuando se revela de verdad la lógica que hay detrás de tus decisiones patrimoniales. Mi objetivo no es anticipar el próximo evento concreto, sino ayudarte a construir una estructura de pensamiento que aguante mejor cuando los datos dejan de parecerse a la media. Resultados may vary y, por eso mismo, creo que la honestidad sobre lo que no controlamos es tan importante como el análisis de lo que sí podemos decidir.Luis Herrera Fundador de Pelurantos
Sobre mí
Analista de escenarios macro y asignación de recursos, he trabajado muchos años acompañando a personas y equipos que toman decisiones patrimoniales complejas en contextos de alta incertidumbre.
Contexto
Formulé este marco tras observar cómo decisiones bien intencionadas se desordenaban cuando varios choques de mercado coincidían en poco tiempo.
Llegué con una sensación de falsa seguridad basada en gráficos suaves y supuestos cómodos. En nuestra primera conversación, Luis me llevó paso a paso por un escenario incómodo pero plausible y, aunque no fue agradable, entendí mejor dónde estaba asumiendo más tensión de la que creía. No salí con promesas, sino con preguntas más precisas y una forma distinta de discutir decisiones con mi equipo.
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Directiva acostumbrada a marcos simplificados que no recogían bien el impacto de choques encadenados.
Yo ya trabajaba con datos y modelos, pero tendía a subestimar la combinación de eventos poco probables. El enfoque de escenarios extremos que utiliza Luis me obligó a ordenar supuestos, separar lo deseable de lo plausible y aceptar que Past performance doesn't guarantee future results. Ahora utilizo ese marco como contraste, no como oráculo, y eso ha cambiado la calidad de mis decisiones.
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Profesional con experiencia que buscaba un marco más riguroso para contrastar sus propias hipótesis.
Lo que más valoro del trabajo con Luis es la estructura. No se trata de adivinar el futuro, sino de recorrer con calma un guion claro: primero los escenarios extremos, después las implicaciones para nuestra asignación y, por último, las decisiones que estamos dispuestos a sostener si las cosas se tuercen. Esa secuencia ha reducido discusiones vagas y ha hecho más transparentes nuestras responsabilidades individuales.
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Miembro de un comité que necesitaba una conversación más estructurada sobre riesgos macro extremos.